眾多的物業(yè)管理糾紛引起了國務(wù)院的重視，準(zhǔn)備以全國統(tǒng)一的《物業(yè)管理?xiàng)l例》來規(guī)范已經(jīng)成為市場化了的商品房和建筑物的管理方式與行為，并將這可能對全社會、對城鎮(zhèn)居民生活產(chǎn)生重大影響的法規(guī)公開征求全社會的意見。2018物業(yè)管理存在突出問題有哪些？這五種禁忌怎能不知道？

　　快辦網(wǎng)小編認(rèn)為這不但是公眾共同參與物業(yè)管理的行為，也是中國立法工作的進(jìn)步。

　　禁忌一、業(yè)主大會的成立問題

　　1、不應(yīng)以法規(guī)強(qiáng)制性地要求單一業(yè)主成立業(yè)主大會

　　2、不應(yīng)在房改的新舊體制過渡期間對只有一至幾個少數(shù)業(yè)主共有產(chǎn)權(quán)的建筑物管理強(qiáng)制性要求成立業(yè)主大會，可用成立管理委員會的方式減少層次。

　　禁忌二、基金的繳納和管理問題

　　其主要支出為：

　　1、日常管理的必要支出；

　　2、中大型公共維修的支付；

　　3、業(yè)主大會和業(yè)主委員會的必要支出；

　　4、為公共利益而提供的必要支出。

　　上述中的大部分收繳工作可委托物業(yè)管理企業(yè)完成，但基金的支出應(yīng)由物業(yè)管理企業(yè)提出報告，業(yè)主委員會批準(zhǔn)后實(shí)施除少量日常開支。

　　禁忌三、物業(yè)管理企業(yè)的服務(wù)問題

　　物業(yè)管理企業(yè)所定的守則或制度應(yīng)經(jīng)業(yè)主大會批準(zhǔn)，或在業(yè)主公約中明確，或在委托合同中授權(quán)或批準(zhǔn)，成為公約的組成部分。

　　禁忌四、物業(yè)管理企業(yè)的招投標(biāo)問題

　　目前物業(yè)管理服務(wù)行業(yè)的市場化招聘條件并不充分，尤其是物業(yè)建成之前的招投標(biāo)條件尚可能不完備。因此是否招標(biāo)選聘物業(yè)管理企業(yè)不應(yīng)成為強(qiáng)制條件。

　　當(dāng)法律已能保證業(yè)主的權(quán)力能通過充分的民主自治的組織行使時，招投標(biāo)就并不重要了。第一業(yè)主如果不能選聘好的物業(yè)管理企業(yè)負(fù)責(zé)管理工作，會影響其的銷售工作，這本身已成為一個限制性條件。

　　禁忌五、物業(yè)管理服務(wù)收費(fèi)問題

　　物業(yè)管理企業(yè)單獨(dú)開設(shè)的該物業(yè)管理區(qū)域的賬戶不同于業(yè)主基金賬戶，也不同于物業(yè)管理企業(yè)的法人賬戶。

　　普通住宅執(zhí)行國家定價的無法采用傭金制管家式管理。非國家定價的市場協(xié)議價格的管理應(yīng)限制或不得使用包干制而應(yīng)鼓勵傭金制，傭金制有利于競爭。委托物業(yè)管理合同之外的價格均應(yīng)屬非政府管制的市場價。

小編推薦：

物業(yè)資質(zhì)取消后危機(jī)四伏？物業(yè)企業(yè)你還“假裝”看不見？

建議收藏！新舊物業(yè)管理?xiàng)l例對比分析匯總