環顧整個建筑市場，PPP模式“炙手可熱”。建筑企業應緊緊抓住發展機遇，全方位提升內部管理水平，提早介入新興市場，占得市場先機。建筑行業迎來PPP項目，建筑企業如何應對？快辦網帶大家分析。

　　做好角色轉變的準備：

　　PPP項目對建筑企業提出的要求是綜合性的，融、投、建、管，缺一不可。建筑企業作為社會資本方參與PPP項目，既要有前期的資本運作能力、規劃設計能力、中期的施工建設能力，又要有具備后期運營管理能力，即需具備整合全產業鏈資源的能力。

　　因此，建筑企業應打通上下游產業鏈，構建核心競爭力，要實現由原來單一的施工承包商向投資商、施工承包商和運營服務商的多重角色轉變。

　　做好思維轉換的準備：

　　建筑業發展至今，"重建設輕運營"的短期建設思維根深蒂固，與PPP項目的要求相去甚遠。建筑企業在參與PPP項目時，必須轉變一直以來適應于短期、暴利項目的慣性思維。

　　做好打持久戰的準備：

　　建筑企業參與PPP項目較少，參與時間較短、經驗較少，因此需要一個適應過程，不能一蹴而就。

　　同時，很多PPP項目長達二、三十年，建筑企業拿到PPP項目后，一定要做好長期堅守、打持久戰的準備。唯有持之以恒，方能業立功成。

　　做好能力考驗的準備：

　　PPP模式不僅僅是解決政府投入資金不足問題，更重要的是充分發揮社會資本在建設、運營等方面的專長，各得其所、各盡所長，共同推動項目更好實施。打鐵先要自身硬，建筑企業要更好地參與PPP項目，就要努力提高專業能力和水平。

　　總結

　　全國PPP綜合信息平臺入庫項目已達10828個，總投資額為12.96萬億元。中國式PPP迎來了跨越式發展，預計2021年整體規模將達16萬億。

　　因此，在當前建筑業的大環境下，建筑企業傳統的發展模式、盈利模式難以為繼，固守施工領域的企業處境將越來越被動，且新興市場門檻更高，不及時介入必然錯失很多機會。